Ga je als ondernemer rekruteren? Let op voor deze valkuilen!

1. Don't rush it

Te snel iemand willen rekruteren om die lege stoel op te vullen, is nooit een goed idee. Het kost je achteraf vaak meer tijd en geld om de fout recht te zetten dan wanneer je het gewoon rustig had aangepakt. Reality check: het gemiddelde prijskaartje van een wrong hire bedraagt 3 maanden loon! Neem dus voldoende tijd, zorg voor een consistent proces en doorloop elke stap. Schrijf eerst een goede vacature met daarin het ideale profiel. In deze blog leggen we je uit hoe je dat doet. Selecteer daarna alleen de beste kandidaten voor een interview. Zit de juiste kandidaat er nog niet bij? Zoek dan verder! Wist je trouwens dat je tegenwoordig gemakkelijk kan rekruteren via sociale media?

2. Neem niet per se de beste kandidaat aan

Focus niet te hard op de ervaring en kennis van een bepaalde kandidaat. De juiste motivatie en attitude is minstens even belangrijk. We kunnen het niet vaak genoeg zeggen: “hire for attitude, train for skills.” Zorg bovendien dat je iemand kiest die op dezelfde golflengte zit als de rest van je team. Kijk dus naar je bedrijfscultuur en pols tijdens het interview of de persoonlijkheid van de kandidaat zal passen binnen het team.

3. Leg een proefperiode vast

Voordat je iemand vast aanneemt, kan je best een proefperiodeovereenkomen. Zo kan je testen of je toekomstige werknemer binnen het team past en of hij zich er thuis zou voelen. Je leert uit die testperiode vaak zoveel meer dan uit enkele interviews! Nadien kunnen jullie dan samen kijken om het contract te verlengen. Zo vermijd je dat je de verkeerde persoon aanneemt…

4. Wacht niet te lang voor je iemand ontslaat

Als je merkt dat je een verkeerde keuze hebt gemaakt, zoek dan zo snel mogelijk naar een oplossing. Natuurlijk is het niet leuk om iemand te ontslaan, maar het is nog veel minder leuk om in de situatie te blijven zitten. Daarom zeggen we ook: “Hire slow, fire fast.” Ook hier kan trouwens de proefperiode een oplossing bieden!